1．负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量***负责人、安全生产***负责人”意识；

2．负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

3．重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本；

4．制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；

5．根据PMC排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货；

6．负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍；

7．正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

8．积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长；

9．按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现；

10．负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；

11．各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符；保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确；

12．主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；

13．负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会；

14．加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转；